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四、彼得原理

彼得原理是美國學者勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉陞的相關現象研究後得出的一個

結論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔，因而僱

員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」原理。這

種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；一個

優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。


　　對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造

成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改

變單純的「根據貢獻決定晉陞」的企業員工晉陞機制，不能因某個人在某一個崗位級

別上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。要建立科學、合理的人

員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。

不要把崗位晉陞當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加

薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉陞到一個其無法很好發揮才能的崗

位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。


　　對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的

惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己

能游刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。